Escolher o caminho mais curto é sempre um bom negócio ?

As vezes tomamos decisões baseadas na expectativa de que a opção escolhida seja a mais curta para chegar ao objetivo ou o mais fácil. Mas as vezes devemos questionar quanto a validade disto. Será que escolher o caminho mais curto é sempre um bom negócio ?

Na maioria ocasiões optar por um caminho mais curto e lógico é realmente correto, pois o importante é realmente o resultado final.  Mas também, quando escolhemos errado ou por um caminho mais longo e árduo, a oportunidade de aprender com os erros leva a um aprendizado fantástico, dando bagagem para olharmos de forma mais crítica as próximas decisões.

Um exemplo disso é que a maioria dos empreendedores fundadores de empresas da Fortune 1000 já faliram pelo menos uma vez. Sendo assim, o erro que os levou a quebrar serviu de experiência e motivação para o sucesso.

Evite ser uma EUpresa !

Empresa é, segundo Maximiano (1992), uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa. Então, porque você quer fazer tudo sozinho ?

Saber delegar é vital para o crescimento da sua empresa, pois se continuar fazendo tudo terá sempre os mesmos erros, as mesmas soluções e o pior, poucas ideias e nenhuma inovação. Aquele papo de que os olhos do dono engordam o gado está a muito defasado.

A centralização das ações ocasiona em perda de tempo e esforços desnecessários com ações cotidianas no conhecido “chão de fábrica”, ocasionando no desvio do foco do empresário, que deveria estar mais posicionado quanto a informações estratégicas. Enquanto ele converge as atenções para o estoque, erros operacionais ou de processo, pode perder oportunidades de negócios ou ser engolido pelas ameaças do mercado.

Contrate as melhores pessoas possíveis e delegue funções, pois além de serem melhor que você em alguma coisa ainda contribuirão para o processo de criação de estratégias de mercado, que antes eram responsabilidade somente sua, resultando em uma probabilidade de erro muito menor, consequentemente maior chance de sucesso.

MAXIMIANO, ANTONIO CESAR A.  Introdução a administração. 3ª ed., São Paulo, Editora Atlas, 1992.