3 estratégias de Porter para sua empresa superar a concorrência

Devido a alta competitividade das empresas na atualidade é cada vez mais necessário buscar conhecimento de técnicas comprovadas que auxiliem os empreendedores a obterem vantagens competitivas.

Segundo Porter, existem 3 estratégias principais que devem ser adotadas pelas organizações de acordo com seu momento no mercado. São elas:

1. Liderança em custo: Baseia-se em oferecer produtos com preços menores que os concorrentes. Geralmente é utilizado quando uma empresa lança um novo produto ou planeja competir em um novo mercado.
2. Diferenciação: Consiste em criar uma identificação própria no produto, objetivando torná-lo nitidamente distinto dos demais produtos concorrentes. Esta estratégia é adotada quando o mercado entende como valor  a exclusividade ou  determinadas características que justifiquem um preço mais alto, proporcionando maiores margens de lucro.
3. Foco: Definir um grupo de clientes com hábitos de consumo, comportamentos e preferências parecidas ajuda a maximizar os investimentos em marketing por conta do menor desperdício de dinheiro usado para convencer quem não tem a intensão de compra, além de ser mais fácil de atender a demanda, que são semelhantes. Constantemente utilizamos esta estratégia para atingir mercados onde existem grandes competidores, atendendo demandas específicas de pequenos grupos desprezados pelas grandes empresas.

Novo lanche do McDonald’s: McFalsidade vira McDesespero

Após assumir que seus lanches não são do tamanho apresentados em cartazes e também não são fiéis a ilustração, o McDonald’s lançou a promoção e um novo comercial na televisão. Desta vez sua chamada é para os novos preços: a partir de R$ 5,00. Portanto o McFalsidade (pequeno e caro) virou a estratégia para minimizar a repercussão dos virais sobre a qualidade do produto, tornando-se então no McDesespero (por favor me compre!)

A outrora fantástica rede de fast food  perde cada vez mais espaço para os concorrentes. Os motivos são mais por seus tropeços do que por mérito alheio.

Bob’s e Habib’s agradecem!